“村里没啥集体经济，没有资产性收入，村集体也没有建立合作社。所以，什么事也做不了。”这是常州一个村的村支书的无奈之言。这位已60岁开外的村支书一直没离开过农村，论种田，他是行家里手，为人也不错，就是缺少自己致富并带领大家一起致富的能力，因此这个村的经济一直比较薄弱。

  十九大报告提出的乡村振兴战略，第一条要求就是产业兴旺。而产业兴旺，需要思路开阔、有奉献精神的班子和带头人，不仅自己能致富，更重要的是能够开拓致富产业、带动大家一起致富。

  让能人带头实现共同致富

  好的班子和带头人的作用非常大。南京市高淳区固城镇蒋山村毗邻安徽宣城，以前因地处偏僻，发展一直落后，村里的孩子上幼儿园都要跨省去宣城宣州区。几年前，多年在南京创业的何腊保把自己的企业交给女儿负责，回到村里担任党支部书记，捐钱给村里修桥铺路。由于他长期在城市工作，市场感觉敏锐，发现芦笋一直是城市消费者比较喜欢的蔬菜，于是他两次到盛产芦笋的山东曹县“偷师”，然后动员村民流转土地，由村集体牵头组建芦笋种植合作社，全村2000亩土地逐步流转，种了300亩大棚芦笋和1000亩经济林果。村集体有了收入后，又投入到乡村休闲旅游业中，将全村27栋历史建筑都编号保护。村里还先后投资上千万元，全面整治村庄环境，并开辟了一条固城湖水上游览线，将蒋山村和国际慢城、游子山景区等串联起来。如今，蒋山村成为南京市最美乡村，果蔬业、乡村旅游业稳步发展，村民收入连年提高。

  农村并不缺少能干的人，关键是要让能人成为好的带头人，让村“两委”班子找到发挥作用的载体，而现阶段带领大家共同致富的理想载体就是农民合作社。农技专家赵亚夫在句容市戴庄村组建合作社时，一开始就坚持一条：让村党支部发起建立合作社，这样能让村班子更有凝聚力和号召力。他认为，能当上村干部的人，都是村里的能人，关键是要让这些能人有发挥作用的抓手，这个抓手就是合作社。事实证明，赵亚夫的做法是正确的，如今，合作社公积金成为戴庄村集体主要收入来源，每年达一百二三十万元，村集体固定资产超过1000万元，已跻身茅山老区经济强村第一方阵。

  好的运营机制

  是产业发展引擎

  有了“带头人+合作社+村民”的运营机制，产业兴旺的引擎才能发动。常州市金坛区朱林镇唐王村是经济薄弱村，2014年，该村党支部牵头办起农机合作社，三年来累计投入1500万元，到2016年底，加入合作社的农户每亩节约成本120元、亩增效益200元，入社农机手年收入8万元，村集体经济增收近30万元，成功摘掉了贫困村帽子。沭阳县十字街道的17个村居党支部牵头成立了专业合作社，村支书带头流转土地，低收入农户以土地、人工或扶贫贷款等形式入股，联手打造2000亩扶贫基地，收益按比例分红，带动了660户低收入农户共2500名贫困人口就业。该街道以党社联建模式流转的土地总面积达4300亩，4392名低收入农村人口脱了贫。

  从前年开始，睢宁县推出“党支部+合作社”的升级版——整县推进“合作社建在党支部”，而且，为了激发党员干部的工作积极性，让合作社不流于形式，睢宁县规定，村集体牵头成立的合作社，村干部必须入股，所占股份不超过20%。睢宁县委副书记王敏说，只有占了股份，村干部才会用心办好合作社，才能真正起到带头人的作用。去年3月，该县双沟镇25个村同时行动，由村党员干部集资作为发起人，成立种植和粮食合作社。镇级成立监管部门，并成立农业服务公司确保合作社收益，走出一条村集体、村干部、农民、农业服务公司多方共赢的道路。纪湾村原是经济薄弱村，党组织软弱涣散，通过办合作社，去年村集体收入达到50多万元，村集体为每人缴了20元合作医疗费。村党支部书记王计工说，合作社办起来后，集体经济壮大了，人心也凝聚起来了。

  有了好班子、好的带头人，共同致富才不是一句空话。睢宁县双沟镇党委副书记沈凯说，升级版的“党支部+合作社”，明确姓“公”不姓“私”，受益最多的是村民。各村合作社在发展规模化种养时，优先聘用有劳动能力的低收入户，进行机械操作、田间管理、农具看护、村庄保洁等工作。目前，双沟镇长期受聘的低收入户有300多人，平均每人每年可获得工资收入6000元。合作社成立前，全镇各村集体平均收入仅2.3万元，成立后一年，村均集体收入就达25万元。朱新法